尽我所能 永不言败

2010-10-27 10:00:55 作者:中国压铸信息网 来源:互联网 浏览次数:0 网友评论 0

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「人生的道路如何走,其实一切也是性格使然。从小就知道,我不能打工,我只能做老闆。」就是这个简单的信念,谭哲豪先生大学毕业后,便密锣紧鼓筹备他的工业领域,将运豪从一家只有二十名员工的小工作坊,打造成今天拥有四千名员工,每年出口额数亿港元,具有
合金彷真模型车、合金塑胶玩具产品、五金製品和彩膜、头盔等等生产经验,集产品设计、科研开发、工业製造、市场营销及售后服务于一体的企业。
 
昂然踏上工业不归路
 
    谭哲豪先生的母亲于六十年代开设洋服店,他从十三岁开始便在店内当帮工,别人要先拜师学艺三年,才能为客人度身缝製衣裤,而他只学习了三个月便「胆粗粗」的亲自操“剪”,却又做得颇有条理,完全没有人发现他学艺未精。
手艺获得认同也不能给谭哲豪先生带来满足感,相反地,他深知自己志不在此。上大学时他捨弃了熟悉的製衣业而选读製造工程,实在是破釜沉舟之举。
 
    谭哲豪先生在香港理工学院 (香港理工大学前身) 製造工程毕业后,跑去当时在行内享有「少林寺」美誉的美泰实业“受训”三年,其后旋即被另一公司挖角当厂长,负责管理聘有六百多名员工的厂房,但这也无法紧繫谭哲豪先生之意马心猿,他以「心痒难熬」来形容自己︰「我性格实在不适合打工,我喜欢做决定,要主动出击,最讨厌就是被动,但打工仔一定要守规矩,到某个层面少不免会与老闆意见分歧,而最终决定权一定在老闆手上。」
 
    凭着这份傲气,谭哲豪先生咬着牙关,在1981年凑足20万,购买2台旧机械,聘请20名员工,在荃湾开设玩具加工厂,加工生产简单玩具和日用五金配件,展开了笑与泪交集的创业旅程。
 
    「刚创业时我真的非常不习惯,以前受聘于大企业,只有别人求我,没有我求人的,开厂后才明白甚麽叫世态炎凉,但我从来没有后悔,每个人的性格是与生俱来的,难得我有了目标,便尽力去冲,结果是如何以后再算。」
 
为事业另闢新天地
 
    早在创业之前,谭哲豪先生已洞悉北上设厂乃是大势所趋,不过他始终觉得在港起步会较佳。有趣的是,最后谭哲豪先生竟在创业后不足三年,事业基础未见稳定之际已顿觉北上的迫切性,原因何在呢?
 
    谭哲豪先生解释,工业加工这一行属厌恶性行业,压铸高温、喷油『难闻』、搬运吃力,年轻男女根本不爱入行,所以只能聘用家庭主妇们,放工后她们不是赶回家做饭就是追看电视剧。他笑言︰「当时“网中人”、“京华春梦”等受欢迎的剧集,即使并非大结局,只要剧情稍为紧凑,便完全没有人愿意加班,我可以怎办?」
 
    为了解决人手不足的问题,谭哲豪先生只好将一些简单轻巧的工序外发给主妇在家进行。「但外发其实也有很多制肘,一些压铸产品根本不宜外发,例如一箱
合金件就重达二、三十斤,人们不能搬回家进行生产,而在厂生产的工资和成本越来越高,最后只好将大本营迁往国内。」
 
    1984年,对于谭哲豪先生来説,是人生的转捩点,这一年,他认定国内改革开放的大好形势,凭着「敢为天下先」的勇气和胆识,毅然在深圳沙湾租下1100平方米的厂房,将生产綫迁往深圳沙湾,1986年,又将生产綫迁往深圳平湖,靠着国内廉价的土地及丰富的人力资源,不久,企业得以快速发展,员工也增加到500人。
 
    就在企业迅速发展的同时,一个更宏大的目标开始在谭哲豪先生的心中蕴酿。1989年,谭哲豪先生在广州增城市沙庄街两面临河,交通便利的地方购得60亩地,并投入巨资自建运豪生产基地。「朋友向我介绍增城时,我一看见东江便迷上了。朋友们的厂区多设在大路旁,但我不喜欢那裡尘土飞扬,因为尘埃散漫的环境不利
喷涂,所以选址最好在河边。」
 
    有了自己的生产基地,从此,运豪结束了游牧日子,再也不需要每隔数年就得花上大量的人力、物力、财力在迁移厂房上,这为运豪的发展赢得了更宽鬆的环境。
 
跌倒、爬起、继续向前冲
 
    1997年一场金融风暴,令一直向前冲的谭哲豪先生也摔了一跤,跌得很痛。
 
    「创业时一直挣扎着向前,反而觉得挫折不是甚麽一回事,但最困难是当你以为生意上了轨道后突然碰壁,感觉特别痛。」
 
    谭哲豪先生表示,做OEM(原始设备製造)一向很倚靠单一客户,若果客户拂袖而去对公司的影响是致命的。「当时警觉性也实在不够,公司突然失去了一个多年以来一直佔公司业务总量70%的重要客户,一下子掉了70%的订单,等于收入减少了一半以上,而工人的工资及各种支出却一样不少,这对运豪来说,无疑是致命的一击。」
 
    面对这个生死存亡的关头,谭哲豪先生笑言「未惊过」︰「我们立刻开发新客源,既作内部调整,又着手减低成本,将员工由当时的2500人减到不足1000人,用了一年多的时间度过难关。其实做工业就像过山车,非常刺激,却又不能够停下来。」
 
三条腿走路 - 彩膜、车模、头盔产品多元化
 
    重整旗鼓后,谭哲豪先生致力于发展产品及业务多元化,务求令业务均衡发展。创意多多的谭哲豪先生,凭着彩膜生产技术,获得多项国家发明专利,然而他亦只以平常心看待这些成就。
 
   「其实我只是在生产过程出现的问题上找个突破点,用商业化的方法去解决。」
 
    这种新发明的灵感来源于谭哲豪先生小时候玩过的「印水纸」。借助「水转印」的原理,他发明了一种新的彩膜转印技术——彩能彩膜,这是一种突破性的技术,在「移印」和「丝印」之外,另闢蹊径,把图桉放在水裡湿润一下转贴到车模上。谭哲豪先生解释,在彩膜技术发明前,厂商多数会利用传统的移印技术,在凹凸不平的商品表面加上色彩和图桉。然而,在处理一些较複杂、色彩多、变化多的图桉时,传统移印技术一直不甚理想。
 
    为此,1999年,运豪集团经过两年的研发,1700多次的反覆试验,自行研发出无论在品质、价格及承印速度上,都比传统移印技术优胜的彩膜技术。他表示,目前运豪已成功开发多种油墨配方,製造出来的彩膜,可分别印于塑胶、金属、木材、陶瓷和玻璃等物质的表面上,而且为商品设计者打破以往在图桉及用色上的限制,更大大提升了商品的美观程度。单单彩膜技术,已给企业每年带来超过5000万的额外营业额。
 
    运豪本以生产车模起家,由製造车模发展至製造运动头盔,谭哲豪先生认为纯綷是因缘际遇。
 
    「整个运动头盔行业比较新,算起来也不超过二十年,非常有潜力,去年经济不景,其他产品的订单能达致之前状况的八成已算不俗,但运动头盔业务在逆市中竟然出现增长。」
 
    不过,谭哲豪先生承认经营运动头盔生意风险极高。「製造车模,你投资多少就看你售出多少台成品﹔但生产头盔却令你的投资随时血本无归,因为你需要完成整批货才进行测试,若未能通过测试,整批货就必须重造,记得某型号的头盔就曾经用上两年时间才能通过检测。」
 
第四隻脚…
 
    为了令运豪站得更稳、冲得更远,谭哲豪先生正在为企业发展第四隻脚—真空喷油。
 
    「喷油是一项高难度的工艺,当中以空气污染这个问题最难处理,因为在喷油过程中往往会排放VOC有机化合物,只要用上天拿水就一定会排放VOC,而天拿水在
喷涂过程中却又不可或缺。」
 
    他又指出,大部份发达国家如欧洲多个地区已改用水机油漆,不再选用天拿水,但水机油漆很昂贵,比普通油漆的售价高出数倍。「事实上,没有条文声明禁用油性漆,法例只规定不可排放VOC而已,所以只要能成功研发令生产过程中不排放VOC的设施则可。」
 
    因此,谭哲豪先生决心开发技术专利,用机械代替人力,发展由真车到玩具车、头盔和傢俬也可用得着的真空喷油设备系统,务求令生产过程可以做到「VOC零排放」,减少喷油的空气污染。
 
成功男人背后的家庭
 
    谭哲豪先生有一子一女,儿子有兴趣在毕业后做他的接班人,他对此非常赞成。他认为虽然从事工业自有其苦,但每种行业都存有强弱,海啸中最稳健的就是製造业,因为始终厂房在、订单还在。
 
    问到希望儿子怎样发展运豪,他坚持不会给儿子订下任何框框。「我一定会让他自由发挥,这始终是一门“生意”,没有人可以保证一定会赚大钱,来日即使扩充10倍或是亏本倒闭也总算是“生意”。」
 
    如此看得开,皆因家人素来对他也非常支持,从来没有任何阻力。他笑言︰「太太一向没有给我任何压力,她留在香港替我管理香港的业务,也负责照顾子女、教育他们,令我从无后顾之忧在外面冲,总之我定了方向,她便会全力支持我。」
 
    长期留在国内工作,谭哲豪先生也曾害怕会与子女有隔膜,他指出,曾经有企业教练问他和子女的关係会否因而变得疏离,其后他也问了女儿二人父女之情是否一如教练所述,女儿笑说:「那教练可真是个傻子哩。」谭哲豪先生说平日和子女谈话不多,但大家都以心交流,一切尽在不言,更深知孩子们对父亲的关爱。不过,他也承认多年来为了事业,没有腾出太多的时间来陪伴及见证子女成长。
 
情意结
 
    香港压铸业
协会和香港铸造协会于去年七月合併成香港压铸及铸造业总会,谭哲豪先生是现任的常务副会长,他指出两会合併后的江湖地位提升了许多,绝对是一件好事,所以他看好合併后的前景。
 
    他指出,要办好一个会比起办好一家工厂更难。「彼此都是老闆,也都高见纷纭,众口难填,唯有见步行步。」
 
    尽管如此,谭哲豪先生称对这个会有着牢牢的情意结,从事会务非为名利,只想为总会订好基本路向,与会员沟通,然后将会员的诉求传达给特区政府和中央。「要办好一个会,需要政治智慧,平衡各方面的关注,自己的身份在会内比较中性、中立,我对这个会有分浓浓的情,冀她健康地发展;倘若没有这个组织,会员之间就像是缺了一道桥樑。」最后,他祝祷总会百尺竿头,更进一步。

关键词:谭哲豪访谈

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